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根據中國大陸相關單位引述，赫伯羅特（Hapag─ LI-oyd）首席執行長詹森（Rolf Habben Jansen）表示，為實現差異化戰略，該公司未來最重要是維持成本競爭優勢。詹森強調，該公司未來將從網路、貨櫃調配、合作、碼頭協作及採購等五大方向著手，調整不盈利的航（支）線、改善船隊組成、優化貨櫃及貨物轉運、增進與核心夥伴關係、提升港口掛靠、降低港口等待時間、加強採購管理等作為，預計到二○二一年，期使營運成本節省三點五億美元至四億美元。赫伯羅特最近公布二○二三年戰略布局，該公司認為，在行業整合過程中，貨櫃運輸業發生明顯變化，公司運能規模已是二○一四年的兩倍多，大型船公司進一步整合將不再像過去具有吸引力，因效益正在遞減，因此未來將重點鎖定在改善客戶服務品質、實現選擇性的全球成長及在週期內保持盈利。詹森指出，規模不再是競逐的重點，而是以客戶為導向，他們發現客戶願意為價值付費，未來創造價值將是最具吸引力的關鍵，也將是二○二三年的新戰略核心，品質第一是他們對客戶的終極承諾，也是區別其他競爭對手的重點。同時該公司將擴大數位化及自動化投資，期待到二○二三年網上線上服務成長至十五%，門到門服務成長至四十%，冷藏運輸市場比率（不含亞洲區域內）成長至十%。他表示，為提升企業服務品質，該公司每年都需實現盈利，假如該公司能達到亮眼的績效表現，就是好的開始，且期待年年都能如此。根據法國海運諮詢機構Al-phaliner十一月廿三日資料顯示，赫伯羅特總運能為一百六十一萬五千三百六十TEU，全球排名第五名，總計有二百二十四艘船，其中一百一十二艘船為自有船舶，一百一十二艘為租入船。